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年会策划的全部流程分析及年会的注意事项

时间:2020-09-15     

策划企业年会是每年年底工作的重点和难点。除年度总结、年终述职和年终评奖外,年会工作是重点。年度股东大会策划的全过程主要包括主题、形式、过程、实施、总结五大环节。看似简单,但做一个好的年会并不容易。

好的年会策划是成功的前提,所以如何策划好企业的年会活动,不仅能让辛苦一年的员工吃好玩好,还能把企业文明精神传递到每一个员工的心里,所以做好就是企业文明建设。接下来我总结了年会最全面的方案,可以应用!

年会策划全过程分析。

首先,确定年会的主题。

一年一度的企业年会承载着所有员工和老板的需求,主题自然很重要。如果不理解主题,肯定会影响到详细的煽动和实施。主题的策动要根据公司的经营方针、经营战略、经营状况来确定,同时要考虑企业文明状况和内部市场状况。

二、明确六大操纵流程。

根据确定的年会主题,规划整个年会流程。一般来说,年会流程包括以下六个方面:

1.回顾与预测。这是老板最关心的问题,不仅是企业的年度工作总结,更是新一年的展望。通常代表商业领袖。也就是回顾市场情况,同时总结企业过去一年的经营成果,分析存在的问题,最后规划下一年的目标计划。

2.带领高鹏发表演讲。一般来说,一个企业的年会往往会邀请几个领导或者高层的朋友来负责。因此,有必要邀请他们在年会上发言,让员工从其他方面感受到与企业的亲近,感受到自豪感。

3.表扬好员工。这是年会的重头戏,要挑唆表扬的情况。

4.吃团圆饭。晚餐是员工最关心的话题。毕竟玩得开心才是关键。所以在考虑资金的同时,尽量把规格做高一些。此外,敬酒也是一种必要的形式,是员工之间、员工与领导之间沟通和鼓励的重要形式。

5.抽奖送大礼。这是最冲动的关键和时刻。一般奖项可以分级,如特等奖、一等奖、二等奖。奖品可分为一部分现金(红包),一部分商品,如彩电、冰箱、手机、MP3等日常用品。

6.员工合影留念。关键是员工的自觉行为,很多员工很少一起交换东西,尤其是分公司和总部的员工。

第三,年会的形式。

年会的形式根据主题内容确定,可以整体进行,也可以分段进行。整体来说就是工作总结和计划、优秀员工表彰、团圆饭、春节晚会(联欢)、抽奖等都是连续一起进行的,但是要考虑时间的合理安排,可能需要很长时间。

逐科是指作为一部分对优秀员工进行总结规划和表彰;吃团圆饭,开春节晚会(联欢会),抽奖等。,会单独进行,可能会有更好的效果。


杭州年会策划


四.年度会议的执行情况。

一个好的规划方案的最终效果在于方案的实施。企业年会的具体实施可以从以下几个方面入手:

1.年会的场地选择和布局。

2.晚餐菜单和酒水安排。

3.彩票奖品的选择和购买。

4.晚间节目的组织和放映。

5.领导和客人的确认和邀请。

6.主持人的确定和培训。

7.年度会议中项目人员的识别和培训。

8.与会者的住宿和餐饮安排。

9.年会费用预算。

五、年会纪要。

年会结束后,别忘了及时总结整个年会的执行情况。除了好的一面,还需要找出更多存在的问题,进行分析,使来年的年会更加成功。

召开公司年会的注意事项。

不要说太多。

不要真以为领导随口说说就真的什么都不在乎。不信你试试。如果你在年会上毫无保留的给领导无辜的建议,你会收到一份新年礼物,这可能是一盘辞退的菜,也将是你一直在努力却永远不会被喜欢的开始。记住,真相就够了。

避免没有规则。

即使你的领导真的很和蔼可亲,即使他们真的不在乎员工在年会上的肆意玩笑,也要记得遵守纪律。由你自己说,可以放松谈话,但不该打断的话还是保持沉默比较好。

男女同事要有距离。

无论你的年龄或人缘如何,请记得保持适当的男女距离。我们总是记得在正常的职场中,和任何人都要心平气和的相处,一旦适当放松,就会放松意志,所以可以想象,在这样放松的年会上,难免会发生一些出格的事情。记住,放松不是放纵。

领导永远是领导。

领导的心理其实很复杂。他们想利用年会让员工放松一下,休息一下,当时就想搞清楚员工的真实心理。作为一名员工,你要记住,在领导眼里,你的很多优点比一点小错误更显眼。记住,领导永远是领导,永远不会真正和员工联系。

不要轻易答应任何事。

不管你面对的是谁,同事还是领导,不要在年会上承诺什么。除非你100%确定,否则你应该给自己留点退路,不要在喝醉的时候胡说八道。记住。

避免醉酒和酗酒。

年会最忌讳的就是喝醉。想喝就回家关上门。屋子里全是你自己家的人,不会伤害你,也不会看不起你喝醉后的德行。但是,在公司的年会上,不要把自己弄成酒鬼,这样不仅会丢面子,还会不知不觉做出难以想象的事情。


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